奮戰2億目標 獻禮飛龍股份70華誕
——重慶飛龍公司召開2022年工作會議
1月21日下午14:00,重慶飛龍江利公司在二樓大會議室召開2022年工作會議,公司總經理趙書峰及其他經營班子成員出席會議,受表彰集體和個人及其他員工共計190人參加會議。
會議首先由總經理趙書峰作了題為《謀發展、激活力,奮戰2億目標,獻禮飛龍股份70華誕》工作報告。報告從主導產品銷量、收入與利潤、銷售成本、費用與成本考核、新品新市場開發、品質管控、庫存、員工收入、安全、精益改善等方面通報2021年經營情況?;仡櫫?021年開展的重點工作:一是謀發展:開拓長安B08,NE14;福特出口油尺;雷沃斗山,BTG,全柴等。二是激活力:積分抽獎、創意獎勵、改善獎勵、項目獎勵、晉級等。三是抓品質:NE皮帶輪、H07密封圈等;繼續1/2工程、三個文化、VRT、QCM、供方、經驗知識庫等。四是提效率:控庫存、去呆滯、標準作業、人員最少化、精益管理、方針管理等。五是戰疫情、保安全:持續體溫監控,發放口罩,安全巡檢,工裝評審等。六是積極溝通:與主機廠、供應商積極交流,盡量減少材料暴漲帶來的經營風險。七是抓好技改:自動化NE/MPC,信息化改造,政府政策全力爭取。八是成立電子泵預研小組,加快產品轉型升級,推動電子泵開發及量產。趙總指出,2021年取得的成績,但仍存在許多不足,仍需繼續奮斗!
接著,趙總通過分析市場形勢提出公司2022年經營目標。2022年經營目標:收入確保目標2.0億,爭取目標2.2億;利潤確保目標2%,爭取目標4%;水泵產銷確保目標200萬件,爭取目標220萬件;油位計產銷確保目標200萬件,爭取目標220萬件。
趙總強調公司上下要在 “謀發展、激活力、抓品質、提效率”經營方針指引下,重點開展以下工作:一是堅信發展方向;二是開拓泵類出口;三是電子產品開發;四是完善激勵機制;五是電子泵及附件建線;六是方針管理落地;七是完善大質量管理;八是現場管理提升;九是全員學習提能力 。
大會對2021年度勞動競賽(先進單位、先進班組、勞動模范、先進黨支部、優秀共產黨員、工團積極分子、先進個人、優秀新員工、優秀師傅、關鍵人才)、精益先進個人等給予表彰??偙O饒奇曲作了2021年度質量工作報告;質量副總工程師孫開勇作了2021年度精益工作報告。市場部、泵業車間代表在會上作典型發言,決心在公司經營班子帶領下,堅定信心、團結拼搏,奮力實現全年目標任務,以優異成績向飛龍股份70華誕獻禮。市場、生產管理副總和部門經理分別在會上簽訂2022年公司目標責任書;泵業車間、沖焊車間分別在會上簽訂2022年質量目標責任書。
會議期間穿插的文藝節目、積分抽獎等活動,不時將大會推向高潮,最后會議在雄壯的飛龍之歌中結束。
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