奮戰2億目標  獻禮飛龍股份70華誕

                            ——重慶飛龍公司召開2022年工作會議

1月21日下午14:00，重慶飛龍江利公司在二樓大會議室召開2022年工作會議，公司總經理趙書峰及其他經營班子成員出席會議，受表彰集體和個人及其他員工共計190人參加會議。

會議首先由總經理趙書峰作了題為《謀發展、激活力，奮戰2億目標，獻禮飛龍股份70華誕》工作報告。報告從主導產品銷量、收入與利潤、銷售成本、費用與成本考核、新品新市場開發、品質管控、庫存、員工收入、安全、精益改善等方面通報2021年經營情況?；仡櫫?021年開展的重點工作：一是謀發展：開拓長安B08,NE14；福特出口油尺；雷沃斗山,BTG,全柴等。二是激活力：積分抽獎、創意獎勵、改善獎勵、項目獎勵、晉級等。三是抓品質：NE皮帶輪、H07密封圈等；繼續1/2工程、三個文化、VRT、QCM、供方、經驗知識庫等。四是提效率：控庫存、去呆滯、標準作業、人員最少化、精益管理、方針管理等。五是戰疫情、保安全：持續體溫監控，發放口罩，安全巡檢，工裝評審等。六是積極溝通：與主機廠、供應商積極交流，盡量減少材料暴漲帶來的經營風險。七是抓好技改：自動化NE/MPC,信息化改造,政府政策全力爭取。八是成立電子泵預研小組，加快產品轉型升級，推動電子泵開發及量產。趙總指出，2021年取得的成績，但仍存在許多不足，仍需繼續奮斗！

接著，趙總通過分析市場形勢提出公司2022年經營目標。2022年經營目標：收入確保目標2.0億，爭取目標2.2億；利潤確保目標2%，爭取目標4%；水泵產銷確保目標200萬件，爭取目標220萬件；油位計產銷確保目標200萬件，爭取目標220萬件。

趙總強調公司上下要在 “謀發展、激活力、抓品質、提效率”經營方針指引下，重點開展以下工作：一是堅信發展方向；二是開拓泵類出口；三是電子產品開發；四是完善激勵機制；五是電子泵及附件建線；六是方針管理落地；七是完善大質量管理；八是現場管理提升；九是全員學習提能力  。

大會對2021年度勞動競賽（先進單位、先進班組、勞動模范、先進黨支部、優秀共產黨員、工團積極分子、先進個人、優秀新員工、優秀師傅、關鍵人才）、精益先進個人等給予表彰?？偙O饒奇曲作了2021年度質量工作報告；質量副總工程師孫開勇作了2021年度精益工作報告。市場部、泵業車間代表在會上作典型發言，決心在公司經營班子帶領下，堅定信心、團結拼搏，奮力實現全年目標任務，以優異成績向飛龍股份70華誕獻禮。市場、生產管理副總和部門經理分別在會上簽訂2022年公司目標責任書；泵業車間、沖焊車間分別在會上簽訂2022年質量目標責任書。

會議期間穿插的文藝節目、積分抽獎等活動，不時將大會推向高潮，最后會議在雄壯的飛龍之歌中結束。