2015年6月10日下午，重慶飛龍江利公司在二樓大會議室召開兩化融合啟動大會。重慶市經信委經濟信息化處易小獻處長、兩化融合服務機構重慶巨冠公司總經理駱大海、副總經理廖楠、重慶飛龍江利公司總經理趙書峰等經營班子成員出席會議，公司中層以上管理人員、業務骨干共50余人參加會議。會議由公司兩化融合管理者代表牟偉主持。會議中主要闡述了兩化融合基礎知識，兩化融合推進對公司帶來新型能力的理念，具體內容如下：

兩化融合基礎知識介紹

一、概念：

1、新型能力 enhanced capability

為適應快速變化的環境、不斷形成新的競爭優勢，企業整合、建立、重構其內外部能力，實現能力改進的結果。

注：新型能力的載體是企業整體，是在企業成長歷程中積累產生的，并隨企業業務發展、環境變化等因素動態改變。新型能力相對于已有能力，可以表現為量的增長，也可以是質的跨越。

2、技術 technology

 為實現某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知識或規則的組合。

 注：如工業技術、信息技術、管理技術、服務技術等。

3、業務流程 business process

企業（或企業的一部分）在追求給定目標過程中，為了實現某一期望的結果，所執行的企業活動的部分有序集。

4、業務流程職責 responsibility  of  business process

 業務流程的工作目標、范圍和任務，以及在業務流程各環節相關任職者完成這些任務所需承擔的相應責任。

5、信息資源 information resources

在業務活動和過程中所產生、采集、處理、存儲、傳輸和使用的數據、信息、知識等的總和。

6、企業兩化融合 integration of informatization and industrialization for enterprises

在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

二、推行兩化融合目的

獲取可持續競爭優勢是企業建立、實施、保持和改進兩化融合管理體系的初始來源和最終目標。所獲取的可持續競爭優勢應與企業戰略相匹配和協調。企業兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續競爭優勢的過程。    

三、兩化融合管理體系提出了九項管理原則

包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。

四、兩化融合管理體系的基本框架  

兩化融合管理體系通過發揮技術（包括工業技術、信息技術、管理技術等）的基礎性作用，優化業務流程，調整組織結構，并進一步通過技術來實現和規范優化后的業務流程和組織結構。在此基礎上，通過不斷加強數據這一核心要素的開發利用，實現技術、業務流程、組織結構三要素的同步創新和持續優化，從而推進企業兩化深度融合發展。

五、兩化融合管理四要素和四個管理領域及其相互關系

兩化融合管理四要素：數據、技術、業務流程與組織結構

兩化融合四個管理領域：管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進

相互關系：兩化融合管理體系圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障 、規范、加強評測與改進來優化兩化融全過程管理，并通過這四個管理領域的閉環聯動及持續改進，實現兩化融合的螺旋式提升，應對內外部條件的動態變化。

六、如何建立和實施兩化融合管理體系

1、界定與公司戰略相適應的兩化融合范圍和邊界；

2、識別、確定與公司戰圖相匹配的競爭優勢的需求，切丁兩化融合方針，在信息化基礎上，識別需要打造的與戰略相匹配的的新型能力的需求；

3、確定與兩化融合方針相適應的兩化融合目標；            

4、識別或建立企業兩化融合對應的過程，明確過程之間的關系；                       

5、明確過程的控制方法、及過程運作所需資源；                  

6、采用評測與改進方法，持續改進兩化融合管理體系；

7、形成文件化的兩化融合管理體系。

會上，重慶市經信委經濟信息化處易小獻處長發表重要講話，詳細介紹兩化融合政策及對傳統制造企業的重要意義，同時對重慶飛龍江利公司兩化融合貫標提出五點要求：一、在總體要求上，按實施方案統籌抓好落實，貫標過程中大原則必須遵循，也要體現出企業自身特色；二、貫標要始終與企業戰略結合在一起，是一項有始無終的系統工程；三、在組織機制上下功夫，各級一把手必須高度重視、關心支持；四、全員參與，貫標關乎各個流程，涉及各個部門，必須通過廣泛、經常性的宣傳、培訓，調動全員積極性，貫標才能得以實現；五、咨詢機構要發揮好貫標服務工作。

總經理趙書峰宣讀兩化融合管理者代表及項目組成員名單，并作貫標動員講話，同時簽署并向市經信委提交承諾書。他指出：當前，信息技術與制造業深度融合方興未艾，作為傳統制造企業，唯有順勢而為才能適者生存。公司“專業化、規?；?、自動化、信息化”發展思路正是基于這種考量，全面導入兩化融合管理體系既是公司的內在需求，也是一項戰略抉擇。公司上下特別是領導干部必須站在戰略的高度加以認識和理解。兩化融合管理體系的有效運行和持續改進有賴于全員參與、有賴于公司各級管理者不折不扣、雷厲風行宣貫執行。

會議圓滿完成各項議程后，參會領導、嘉賓與重慶飛龍江利公司貫標項目組成員集體合影留念。